配属先が大都市の大店と地方の小店で、給料ほか業務の待遇が違いすぎる。都内、名古屋、大阪ほか、沖縄県を除く全国に支店があるが、地方店の現状はかなり悲惨。基本的に支店の雰囲気は上司による所が大きいが、パワハラ、仕事が出来ない上司がいると雰囲気がわるくなる。特に地方店の場合、規模が小さいため、人員が少ないため、緩衝役がいない。地方店は、本部の目も届きにくいためか、パワハラ、セクハラが横行していて、組織としては問題があると思う。残業代がつかない管理職が、自分は仕事をせず、部下に仕事を押し付け、さっさと定時に帰る人もいた。普通であれば、上司は部下をフォローするのが当然なのだが、それをしない上司だった。支店長もマネジメント能力がなく、無理が効く社員に負荷を負わせ、支店内の不公平感もおおきかった。表向きは正論をかざしていたが、問題の解決能力は皆無、相手の気持ちを逆なでするなど、人格的に最低な人間が上にいる会社では、働きたくないと思った。二枚舌は当たり前で、平気で人を裏切る人間だったため、上の人間は自分の保身しか考えていない人間だったため、会社に対する幻滅感があり、転職活動をはじめた。管理職すべてがこういう人間ではないが、そういう人間として、問題のある管理職が多数おり、そのままそのポジションに居続けている人事制度にも大きな疑問がある。今は転職し、年収やそのほかの待遇も上がって、転職してよかったと思っている。

バック業務は比較的休みが取りやすい。あとは小店よりも大店の方が人員に余裕があり、休みは取りやすい。フロントは店の数字次第のため取りづらい。ただし、制度上、年に15日(夏季休暇などを含め)休みを取らなければならないので、業務が溜まっている時には、逆にネックになることもしばしばある。人員が減る一方で、業務量が増えていることも問題。

やりがいはあまりない。国会から各融資制度ごとにとった予算を使い切るのが仕事。株式会社になってからは、保険事業は除くが、組織存続上、単体で黒字にしないといけなくなり、支店では貸せるとこにはできるだけ貸し込めという雰囲気がある。結局は内部の人間の人件費を確保することが運営目標化していて、会社への支援はあまり考えていない。人件費を削減して、スリム化し、本当に必要な会社への支援に取り組んだ方がいいと思う。