大局でモノを見ることができる人。人材ビジネスにおいては露出量がビジネス成否の鍵を握るが、臆することなく大胆かつ戦略的に相当量の広告宣伝を投下する。またマイナビブランドで全事業部を統一したことでブランド力は格段に上がり、最終的には社名すらもサービス名と同一にしてしまう。しかし、ユーザー、クライアントからは分かりやすく当初現場で戸惑いはあったものの、今ではマイナビが当たり前になっている。

社長はとても気さくです。飲み会などにはよくいらっしゃいますし、下っ端の社員でも気さくに話しかけられています。これは他の役員にも言えることですが、大企業でありながら、偉い人が偉そうではなく、とても気配りして下さっていると感じます。社長や上層の方とお話しすることで会社に愛着が持てますし、この会社のとても良いところだと思います。

出版部門出身であるため、どの事業部をひいきすることはなく平等に評価してくれる。ただ、アルバイト事業部の責任者でもあるため、本社配属であればアルバイト事業部の社員が優遇されているように感じる。ただ、数字を残せばどの事業部であっても評価してくれるし、名前も顔も覚えてくれる。利益は社員に還元したいという気持ちが伝わる。

社長は、1代でここまで大きくしたので、そこはとてもすごいと思います。 リクルートのまねごとといえども、どんどん新しいことにチャレンジしている姿。 そこはかなり共感ができます。 ただ、リクルート出身者をはじめ、競合からの転職はかなりきびしいかなと。 社長がそれをよしとしておりますので、覚悟が必要です。

とにかく、現場主義な人です。2000人規模の大きな会社でではありますが、社長は社長室ではなく、一般社員と並んでデスクに座っています。部署も多くありますが、定期的に各部署を見回り、若手社員にも積極的に声をかけます。年次関係なく、徹底的に能力主義なので、社長に気に入られれば出世はしやすい環境がつくれます。

良くも悪くも「社長然」としていないフレンドリーな?雰囲気があります。社長室は数年前にできましたが、その前は管理部門のあたりに普通に席がありました。社長室や事業部長をしているアルバイト事業部があるフロアを縦貫する通路を、時々散歩しています。社員から挨拶をされても挨拶をし返さないのが社員からは不評です。試したことはありませんが、挨拶する前に「社長」とか「中川さん」と呼びかけると返してもらいやすいという裏テクがあるそうです。

社長に満足している点はなんですか? 社員数が2000人を超えてからも社員との距離感が非常に近く、気さくに話すことができること。 社長のどのような人柄、能力に魅力を感じますか? 社員ひとりひとりのことを考えてくれており、新卒で入社した者にも誠実に対応しているところ。 積極的に名前まで覚えてくれるところ。

ボーナスを年10か月出すと宣言し、社員のモチベーションを高め、その結果会社の業績もかなり好調に推移。そしてついには初めてリクナビを抜いて1位になったり、転職も20代でN01のサイトにもなったりと良い結果につながった。最終的には年10か月にまでは至らなかったものの、それに近い金額をボーナスとして支給。有言実行をするその姿勢はとても評価できる。ほんとに社員のことを考え、大事にしている社長である。

ゴルフ好きのおじいちゃん。というイメージ。 直接話はしたことないが、おおらかそう。理念や教育、人材育成の方針などは大概的に発信しておらず、よくわかりません。 数字の話と、同社が社会のインフラとなり、自然と利用しているという姿を目指している様です。 直接話している方から話を聞いてみると、気さくで飾らない方だとのことです。

【良い点】 この社長は毎日新聞系で無い初めての社長ということもあり、様々な事業を次々に打ち出すスピード感があると思います。 【気になること・改善した方がいい点】 社長なので仕方ない点もありますが、全社員がかけなければならないネームプレートを持たず、オートロックとなる扉の前で右往左往しているのを散見する事です。社員の手本になってほしいとは思いました。

社長の人柄について:良くも悪くも白黒はっきりしていると思う。気に入った社員に対しては、評価も甘く逆に気に入らない社員には数字が出ていても正当な評価を受けないこともありうると聞いたことがある。2000人以上もいる会社なので直接社長と話をしたり、やり取りする社員は限られているため、本来の姿はわからないが、そこまで悪い噂は聞いたことがない。

成果主義で、結果を出し目立つ人を評価する。人当たりがよく、社員にフレンドリーに接するタイプ。定期的に表彰を行い、成績優秀者には賞状を手渡しする慣例があり、目標に対する成果が分かりやすい営業担当は特に評価されやすい文化だと思われる。社員数が多いので、表彰などを通して顔を覚えてもらうと、その後のコミュニケーションがぐっと増える印象。

・自前のビジョンが語れない(事業展開はリクルートの二番煎じ) ・単なるゴルフ好き(公私混同) ・お気に入りの女性社員にバッグを買い与えるなどモラルがない なぜあの人が社長のままなのか?社内でも常に疑問視されているが、後継者が育っていないのも事実。時流に乗っかって拡大したものの、それに伴う経営能力を持ち合わせていない。 魅力?感じません。

たまに支店に顔を出してくれて、気さくに声をかけてくれます。すごくフレンドリーで人あたりが良い方。ゴルフが大好きで管理職の人達とよく行ってます。社員に対しての評価も適正だと感じるし、全体的に見て良い社長なんじゃないかなと思います。あとよその会社はわかりませんが、役職ではなく上司に対しても、～さんと呼ばないとだめなので社内全体の空気がアットホームな会社です。

社長は主軸事業である人材事業の出身ではなく、出版事業の出身のため、言っていることが「この人うちの会社のこと本間にわかってんのかなぁ」と疑ってしまうことが多々あります。ただ基本的には対外的に自分を良く見せようとしたいタイプの人なので、その点では良いかもしれません。基本的に社長と会うこともないので、そんなに気にならない存在です。