【気になること・改善したほうがいい点】 人事方針に対する違和感です。朝日のビジネス部門はジェネラリストの育成を重視する傾向が強く、本人の専門性や志向性が十分に考慮されないまま、突然まったく異なる部署への異動が行われるケースが少なくありません。私自身も、これまで積み上げてきた編集や企画の経験を活かせない部署に配属され、やりがいを見出しづらい状況が続いています。組織全体として「多様な経験＝成長」という価値観に偏りすぎており、スペシャリスト志向の社員にとってはキャリア形成が難しい環境だと感じています。その問題の背景として、ビジネス部門の部長職を担うのが現場からの生え抜きではなく他の場所を経験した全く別の畑の人間であることは否めません。彼らも2〜3年後には別部署に移動となるため、社員のキャリアや部の成長ではなく自身の今後のキャリアだけを考えている人が多い印象です。現場の人間を尊重し、その中からきちんとマネージャーと部長を排出、短期間での異動は行わないなとが求められます。 わたしもそのため、次の職場では自らの強みを活かしながら、組織の成長にも貢献できるような、双方向の信頼関係が築ける環境を求めています。