【社長】松原眞樹 紀伊国屋書店の故松原治氏の長男で銀行出身。経営立て直しのため登板。経歴からか、事業を数字で割り切って見るきらいがあり、あまりコンテンツに対して思い入れがないように見える。リストラという損な役回りをやらされていることもあり、社内的にはあまり評判がよくない。性格は温厚で、物事を理路整然と話すタイプ。激高したり癇癪を起すことはない。

【社長】松原眞樹 紀伊国屋の社長さんの息子で、そこを継がずに角川書店の主に財務など管理を担当。実際に映画や出版を統括しているのは井上専務である。編集や映画製作や営業の現場では殆ど松原氏はその姿を見ないので、存在感は現場からは薄い。温厚な人柄のように見えるし、いつまで社長でいるのかは分からない。ただ、統合を繰り返した大きな会社の社長としては、コンテンツの現場出身ではない松原氏のほうがまとめられるということなのだろう。

【社長】松原社長 もともと創業家出身の会長からミッションが下されるトップダウン型の企業風土ではあったが、代表権が社長に移った現状でも、その点はあまり変わりないように感じる。社員集会などで社長が全従業員に向け経営方針を直接プレゼンしたときも、会長の意向を重視した方針、という印象を、自分の周囲では持たれていたと思う。 カリスマタイプではなく、堅実なタイプの経営者という評価が自分の周りでは多いと思う。

【社長】郡司　聡 語学が堪能で先見性があり、フランクなお人柄で社内の人間でとコミュニケーションを取りたいという意欲が感じられます。したがって、基本的に社員に愛されている印象です。当然ながらコスト意識については細かいチェックをされるため、厳しい視点から意見を仰ることも。編集経験もあるため、企画に対しては人任せではなく、ご自身の経験や視点から内容に踏み込んだ指摘をされることが多いです。

【社長】太田 修 あまり社長とは面識がなく、年に一度お正月の挨拶の時にしか拝見したことがない。私が在籍していたときからも、会社内では部署内の小さな合併や移動があったが、この間会社組織自体が大きな吸収、合併を遂げ、それでも会社に残っている人がいるといのはあ、社長の魅力があるといえるのかもしれない。同族経営からの体質改善は大変そうだった。

【社長】杉本 惇 私が在籍していたころは社長は皆から尊敬されていました。 借金があった状態から無借金まで業績を回復させた手腕は評価されるべきものだと思います。 また性格も感情に流されるタイプではなく、ワンマン社長というイメージはありませんでした。 強いて言えば、堅実な経営のためか、社員の給料に対しても引き締め過ぎというイメージも。 社内留保ではなく、利益を社員にもっと還元してほしかったです。

【社長】浜村 多数のメディアでのコメントなどで見られるように、ゲーム業界の顔的な人物だと思います。大人数が在籍する企業でしたので、個人的には密接な付き合いはありませんでした。社内的には悪い話はなかったと思います。もともとアスキーの編集部に在籍していていわばたたきあげの方なので、実績を作って現在に至っておられます。

【社長】非公開 私が就業していた期間の社長とは、あまり関わりがもてませんでした。というのも、役員クラスとの会話しかなく、一般の平社員は名前すら憶えてもらえないと思います。そういった意味では、社長からのプレッシャーは皆無です。社長のご機嫌をうかがうようなことはなく、いい意味でのびのびと就業できるのではないでしょうか?