慢性的に人がいないが人材育成に力を入れる側面はない。明確なキャリアパスがないことや教育体系がないことから、勝手に育った人間か、育成されずに潰れてしまったりする人に分かれる。また事業部ごとに囲い込みであったり上下関係があるため、それまでのキャリアと全く関係がない無茶な異動であったり、特定の業務に留まらせることで成長の機会を阻害するきらいがある。こういった点が垣間見えること、また田舎でありライフについても充実感がないことから近年では若手の流出が止まらないが、それに対して危機感を抱くわけでもない。

自部門で管理職になる年齢ギリギリであったり、あげたい人間がいる場合には無理やりに良い評価をつける一方で他者を評価しない傾向がある。ボーナスは業績が好調の場合はそれに沿った額が提示されるが、基本給が低いためそこまで高額にならない。残業しない場合は20代であれば手取りは200,000を切ってくるので生活は難しい。

極端に暇な部署であったり極端に重労働な部署があるが適切な人員配置はされていない。重労働な部署では深夜を超えることも多々あるが、労働組合や人事は特に機能していないため負荷の軽減等の是正対策はされない。またできない人には仕事は振られないが、できる人にはとことん仕事が降ってくるため、特に若手の不公平感はかなり強い。50代以降の年代は3時ごろに帰ることや、プレッシャーやノルマが与えられる仕事であったり期限が激しい仕事などを受け持たない。