管理職が事件後に在籍し続けた社員がなっている関係で、管理職としての能力に疑問符が付く人間がなっているケースも多い。管理職から一般職への降格制度を設けるべき。

男性が圧倒的に多く、特に若い女性が採用段階から少ない気がする。転勤がある企業が嫌われている傾向のような気もする。

意思決定が遅い、現状維持でも良い感がひしひしと伝わってくる。2度大きな事件を起こしているという空気感は、最近はかなり薄くなっていると感じる。また、酪農家が全国的に減少している現状では、大幅な成長は間違いなく見込めないはずだ。

社宅制度が恒久的に使えるのは、他企業にない利点だと思う。

製造系は年間休日が95日の事業所もある。北海道僻地工場の場合、本州へは1日1便の東京行きの飛行機しかないが、移動するだけで1日かかる。このような環境が変わらず、若手の離職が相次ぎ、現場が回らなくなっている。また、異動がスムーズになされない状況だ。異動の流動性が悪い会社だとは感じる。もう少しキャリアを大切にしたほうがいい。

石橋をしつこく叩いて渡る会社。真っ当に生きることが好きな人や公務員気質のある方はおすすめ。

全身の雪印乳業出身の社員と全酪連等それ以外の社員とのレベルの差が大きい。優秀な方はだいたい雪印乳業出身の社員です。上司の当たり外れが非常に大きいです。