【良い点】 基本的には福利厚生の体制は一部上場企業に求められる一定の水準は整っている。特に最近は男性育休の必須化に伴い、各社員に取得させるようオフィス部門を中心に促進している。ただし、あくまで外圧に応じる形での社内制度化なので、休むにあたっての業務の調整は少なくとも現場、場所によっては休む本人に一任される状況などもありその点には注意と認識が必要かもしれません。 【気になること・改善したほうがいい点】 人材育成については、伝統的に主業である印刷関連の事業部門はOJTがベース。早い段階から実際の業務に携わることができるが、ペアを組む先輩社員次第でどこまでケアをしてもらえるが決まる。基本的には人材教育＝経験の中で各自が自ら成長してくれるもの、というスタンスなので、一部形骸化した(動画URLが送られてきて、その視聴を義務付けられるもの)全社や部門間教育を除くと、基本的には何かを社内で学ばせようとする場面はほとんど目にしない。経営層は事業転換など、先細る市場や事業体質からの脱却を毎年のように掲げるが、そのための人への投資や具体的なアクションが生まれてこないところ、は在籍していて勿体無いと感じていた部分です。