以前はいい意味で放任主義だったので、結果を出せばやり方は特に問われず、自分自身でかだいを見つけて、自分で解決策を考えて、自分自身で実行出来る風土が本社機構にはありました。事実、あるリスク管理方法を業界に先んじて導入した際は一介の平社員の提案にも関わらず経営会議にも出席させて貰いました。しかし、残念ながら今はこのような機会は少なくなってます。富士電機もそこそこ大きな会社の為、部門責任者のやり方に左右されるので一概には会社全体が先述した内容には当てはまりません。一方、工場部門はというと全体的には非常に閉鎖的。本社が改革を声高に叫んでも表明的には従いますが、内面では拒否する傾向か強い。特に工場部門は上下意識が強く、下から上への発言は下手すると「反抗」と捉えられかねないので発言には注意が必要です。 さて、仕事のやり甲斐ですが、「何かをやりたい!」という意識表示が実現される可能性が高いのは総じて本社機構です。※これも部門責任者によりますが… 例えば、近年で言えば現社長が海外思考が強いので海外勤務を希望する人は実力が伴っていれば海外勤務が出来る可能性は非常に高いです。 更に現社長は女性活躍を毎年言及しており、女性が活躍出来る素地は十分にあると思います。ある部門ではここ数年来、新入社員は女性しか採用していないと聞いてます。CSR推進関連の責任者も社外から女性幹部を招き入れてますし、女性の方は特に今の時代はチャンスが多いと思います。 社員のモチベーション向上に関しては現社長指示で「やりたい仕事調査」という活動をやってました。非常に面白い企画でしたが、総論賛成、各論反対的な感じで長続きしなかったような気がします。現社長は社員のやる気を気にされているようですが、事業部長クラスは結果を求められる為、社員のモチベーションを口では重視すると言ってますが、本質的、現実的には軽視しているのが現状です。つまり、社長の意志はは浸透はしてません。 転職に際して何かの参考になれば幸いです。