【気になること・改善したほうがいい点】 評価制度はあったのですが、目標をたてることに時間がかかりすぎて通常業務に遅れがでることが本末転倒になっていました。また部署により評価制度になじまない業務もあるので、そちらはうまくはかることができず苦労していました。 転勤手当も数年と期限が決まっていたり、住宅手当も三十台半ばまでなので、基本給が安い分きびしくなります。わたしのいたときはチーフ以上の役職は残業代を含んだ設定だったので、仕事は増えて給与が減るのでチーフには上長になりたがらない人が多かったです。 【良い点】 ・評価制度を全社的に導入し、目標を半期ごとにたてていました。上からの押し付けの目標ではなくて、現場の社員が細かく達成の基準を考えて何をするべきか考える必要がありました。 ・年収は基本給が安めでも、住宅手当や転勤手当でおぎなっていました。ボーナスは年に二回、評価制度での結果を利用して計算された額でした。