【社長】高田明 一代で企業を築きあげた本当にすごい人物だと思うが、ワンマン社長にありがちで、自分の考えをすぐに実現させたがるので、社員の意見を吸い上げたり、社員の言っていることを理解する能力に劣っている。ワンマンな体制でずっとやってきてしまったので、上から下までイエスマンしか生き残れない会社になってしまっており、今後の市場の変化に対応できるとはどうしても思えない。 社長はまもなく引退すると内外に宣言しているが、社長を埋める新しいカルチャーや信念を後任者には感じない。社長のワンマンから脱して、ひとりひとりの意見や考えを活かし、皆が成果を出せる会社にしようと、人事制度や、目標管理制度を整備しているが、現社長がつくってきた根本的な悪弊にはメスを入れられないでいる。というか、むしろその部分は温存して自分の権力の源泉にしようとしているようにも感じる。 後任者は社長とは正反対の性格の人で、エモーショナルな魅力にも薄いので、正直厳しいと感じる。

【社長】高田旭人 先代の社長とはキャラがまったく違う印象を受けます。先代の社長は気さくでカリスマ性のある気の良いおじさん、といった感じでしたが、現社長は東大卒の優等生といったイメージです。確かいったん外の会社で働いて、数年前に跡継ぎとして戻ってきたと思います。世代交代したばかりで、まだ体制が落ち着かないようですが、長い間先代から帝王学を学んできたはずなので今後に期待したいです。

【社長】高田旭人 【良い点】リーダーシップがある。 決めたことに対する行動力はスピードがある。 失敗しても謝罪の気持ちが伝わらない。 【気になること・改善した方がいい点】 人の意見をもっと聞いたほうがよい。 周りをイエスマンで固めすぎる。 人の好き嫌いが顔に出て、態度もあからさまに違う。 女性社員にときどき甘いところがある。

【社長】高田　明人 東大卒の理系で頭はいい人だが、非常に自分勝手で理不尽な人。また自分に実力や人望、能力がないことを自覚していて、そういったことが露呈しないように、すべての責任を周りのせいにするシステムをここ数年かけて作り上げてきた。創業者の後継者であれば、テレビ番組のMCをやりきちんと実績を上げて、周囲に認められて跡を継いだほうがスムーズだが、それができないタイプの人なので周囲が苦労している。

【社長】高田明 みなさんご存知の社長。テレビから伝わる通り、人情味あふれる方です。その性格上、時に感性で理不尽なことも言われますが、それに勝るカリスマの持ち主。 方や息子の副社長は、理詰めの人。頭は切れるが人望がなく、退職者が続出。特に東京オフィスは精神病になり求職、退職する社員が続出である。社長が築き上げた会社が息子につぶされる。

【社長】高田 明人 トップらしくどっしり構えていられないため、思いつきの施策などを命令し、常に現場を混乱させています。 また父親から強烈なプレッシャーをかけられているのか、それとも一杯一杯なのかわかりませんが、常識では考えられない無茶な業務命令をだしてきます。 この命令を歯を食いしばって遂行しようとして、心身が病んでしまう人も多い状態です。 社員を潰しながらではないと前に進めないのでは、このトップでの会社の繁栄はあり得ないでしょう。

【社長】高田　明人 「中庸」が好きな言葉な次期社長だが、やっていることは全く中庸ではない。社内のファイルのフォルダ管理や、時間管理などに、小学生のダメな学級委員のようにせいをだして日常業務の妨害をする一方で、「納得できないことがあったら何でも言ってください説明します」という言葉を真に受けて仕事の問題点を指摘すると、自分の気に入らないことだったら感情的に否定し、更にその後取り巻き連中が陰湿にいじめるというサイクルができている。周りにはイエスマンしかいないが多分それを自覚していない。先代社長のように人を惹きつけたり、引っ張ってゆく才能がないことは自覚しコンプレックスになっているようで、その代わりに近代的な経営管理の手法を導入しようとしているが、色々と矛盾しているので難しいだろう。

【社長】高田旭人 2015年1月から社長交代。新社長は学力が高く、ロジカルシンキングに長けたタイプ。しかし智恵に富むという印象はなく、また、経営者としての経験値も不足している。勉強はできるがビジネスマンとしての頭脳、思考はまた別の話なのかなと思う。 何よりもメンタルが弱い。陰口をきらい、陰口のない会社にしたいと言うが、それをスルーする器が無いのは不安要素だ。

【社長】高田明 経営者としての能力はすごく高いと思います。 投資するタイミングや規模など、無駄のない運営をしていたなと感じました。 プライベートでも、お金に執着している部分がなく、会社を長く存続させていきたいという思いが伝わってきました。 ただ、ファミリー企業の弊害はやはりあると思います。 家族、友人、知人などへの優遇処置は、社員のモチベーションが下がる要因になっているように感じました。

【社長】髙田明 名物社長とは知られているとは思いますが、非常に社員に愛されている社長で、経営者としても尊敬できました。 仕事では自ら動く事が多く、社員を厳しく叱責する事もあります。が、だいたいの社員の名前と顔は覚えてくださっており、幹部以外の社員を呼び出す時は、他愛のない話や雑談のほうが多く、場が和んでいました。 自ら動く社長なだけに、決済や相談をするために社長を捕まえるのに一苦労でした。