最近は多少改善されてきたものの、パワハラ文化は残る。配属される支店にもよる。基本半期ごとの営業成績で評価決まるが、社内政治も必要。コロナ前の社内、取引先との飲み会や社内イベント強制が非常に多かった。特に支店長クラスは昔気質なタイプが多く体育会系。

年々、業務負担が増しており、合併含めた組織改変も現在進んでいるため、今後どうなるかは未知数。元々保守的な文化。比較的常識的な人が多いが、疲弊感、諦念、閉塞感も少なからずある。

若いうちの年収が低く、若い方のモチベーションが保ちにくい。若い方が離職する傾向。

住宅補助は転居を伴う総合職で賃貸の場合のみ支給、社宅は綺麗なところとボロボロのところの差が激しい。副業は不可。服装などは以前に比べて自由化してきた印象。

地方銀行の取り巻く環境から将来性に疑問がある。銀行本業で稼げなくなり、色々な分野を模索しているが、基本はメガや他行の施策をそのまま真似しているようにみえる。結果、色々と中途半端となっている印象。本部の施策やトップも見切り発車感が強い。現場と本部や経営層との意思疎通がうまく図れてない。