年度ごとに制度休暇が与えられ、体感で月1くらいのペースで取れる。余程のことがなければ100%消化できる。上司からも全て取り切るように言われる。フレックスタイム制を導入しており、各自の予定や業務量に合わせて遅く出勤、定時前に退勤も可能。残業時間の抑制に繋がっていると思う。

育休から復帰する際に、エリア限定を選択していない行員に対して、エリア限定を選択しないと遠くに飛ばされるなどと言って半ば強制的にエリア限定にさせると聞いたことがある。

通勤補助は全額あり自己啓発を重視しているため、難関資格に対しては受験料の補助やサポートプログラムの実施がある他、合格した場合報奨金がもらえる。軽井沢に寮あり

営業にやりがいを感じられなかった。目標のためなら必要のない貸出、カード獲得、投信などお願いセールスを厭わない。過去の担当者に借りさせられた融資を早く返したいと言っている社長もいた。お願いセールスはおかしいと思っていたがそれを当然のように考える同僚とは分かり合えないと思った。声掛けをしたり相談を受けたお客様にNISAや保険などを成約してもらった時は嬉しかったが(自分の実績になったという意味で)、こちらに目標として数字が張られている以上、常に、自分の目標達成のためにお客様を利用しているという感覚しかなかった。その方とこの先何十年も付き合いがあるわけでもないし、数年経てば異動するから。このお客様からは何をどれだけとれるかという目線でしか考えられなかった。お礼を言われたとしても素直に喜べなかった。銀行員の視点から見て、すごいと思う人はまあまあいたが、自分が客側、取引先の社長や担当者だったらという目線で見たときに、相談したいと思えるような人は少なかった。というかほぼいなかった。提案は自分の目標目線であるし、結局自分のことしか考えていない利己的な人が多い。自分がある項目を目標達成しても、支店として未達であればさらに上乗せされる。今までの頑張りがなかったかのようにまた1からのスタート。週次で進捗管理されるため、他に優先すべきことがあってもその項目の優先順位を高くしないと、何もしてないと詰められることになる。皆余裕がないので、自分の担当範囲以外は極力しない保守的文化、押し付け合い。そのため係間や他の支店間の仲が悪いケースもある。新人である等で経験が浅い人ができなくて当たり前、慣れてなくて当たり前なのに「怖い」とか言って非難。まるで他人事。同じ係ならできるように指導してやれよと思う。人事評価は渉外が有利。それ以外の事務をこなしながら営業する人たちは、1日のうち人事評価上何もプラスにならない業務に時間を割くのが大半。繁忙時に率先して他の人の仕事をサポートしても、自分の仕事を後回しにして請け負っても何にもならない。役席から感謝されれば良いくらい。事務は減点評価。事務ミスをすれば支店として減点。完璧で当たり前。ミスしたくないからなるべく他のことに手を出したくないと考える人もいると思う。私はそう考えるようになってしまった自分に嫌気がさした。