【良い点】

特にない

【気になること・改善したほうがいい点】

エリア長以上の上司に気に入られることが、職場での安泰に直結していると強く感じています。特に、評価や昇進が上司の好みや関係性に大きく影響される現状が、非常に不公平に思えます。実際に、日々の業務に取り組む中で、上司との関係性が良好であれば、仕事がスムーズに進みやすく、逆に嫌われてしまうと、肩身が狭くなる感覚を常に抱えています。

特に、エリア長以上のポジションにいる方々の判断が、社員のキャリアや評価に大きく影響するため、その人たちの好みに合わないと、一気に仕事がしづらくなることが多いのです。例えば、ちょっとした意見の相違や、業務の進め方に対する異なるアプローチが、マイナス評価に繋がることがあります。これでは、社員が本来持っている能力やアイデアを活かすことができず、成長の機会を逃してしまうのです。

さらに、身内のえこひいきが目立つことも問題です。特定のスタッフが上司に気に入られている場合、その人には多くのチャンスや評価が与えられ、一方で他の社員は、努力してもその成果が認められにくくなります。こうした現象が続くと、チーム全体の士気が低下し、競争意識が薄れてしまいます。仕事への意欲が削がれ、自分の頑張りが評価されないことへの不満が蓄積されると、職場環境が悪化する一因となるでしょう。

このような状況を改善するためには、より公正な評価基準や、透明性のあるコミュニケーションが必要です。エリア長や上司が、業務の進捗や成果に基づいた評価を行い、個々の努力を適切に認める体制が整うことで、社員全体のモチベーションを向上させることができると思います。また、個人の能力や意見を重視し、えこひいきのない環境を築くことが、長期的な成長とチームの結束力を高めるためにも重要だと感じています。

【良い点】

あまりない

【気になること・改善したほうがいい点】

店長職に就いていると、業務の多忙さや責任の重さを感じることが多いですが、それに対して週末休暇を認めてもらえない現状に非常に不満を抱いています。事前にしっかりと準備を行い、チームメンバーにも業務の引き継ぎや対応を依頼することで、スムーズに休む準備を整えているにもかかわらず、最終的な判断が下されないのです。

たとえば、休みを取る際には、業務の進行に影響が出ないように計画を立て、必要なマニュアルや指示を整えておきます。それにもかかわらず、上司や経営陣からは「店長が不在の時に問題が起きたらどうするのか」という理由で休暇を認めてもらえないことが多いのです。このような対応は、まるで私の努力や準備が評価されていないかのように感じさせます。

また、店舗運営の責任が重いからこそ、適切に休むことができないという状況は、私自身の心身の健康やチーム全体の士気にも影響を与えています。長期的には、十分な休息を取らないことが業務に悪影響を及ぼし、最終的には会社全体のパフォーマンスにも響くと思います。

このような状況を改善するためには、もっと柔軟な働き方や、店長職に対する理解を深めてもらいたいと考えています。事前の準備を評価し、安心して休暇を取れる環境を整えることが、結果的には店舗の運営にも良い影響を与えるはずです。

【良い点】

決算賞与やボーナスの水準自体は他社と比べて高めだと思う。コロナ前はトータルで5ヶ月以上のボーナスが支給された事もあった。

【気になること・改善したほうがいい点】

人事評価が、曖昧である。給料が下がる事もあるにも関わらず、店舗にもよるが評価者が店長以外の上司で評価するため、現場のスタッフが評価しない事も疑問を感じた。また昇進しない限り、昇給は難しいと感じる。