労働時間については、サービス残業撲滅というぐらい社長の思いは確実です。ですから残業も全国初の5分単位の残業です。基本的には自己申告制で紙ベースになっています。タイムカードで出勤と退勤を通して予め登録している時間を超えれば残業という形となっております。住宅補助は約3万円で1ヶ月3万円台で3LDKが借りられます。住宅会社は有名な不動産で自分で物件が選べます。女性には嬉しい育児休暇もあり女性には働きやすい環境だと思います。基本的には社員は指導員となりパートやアルバイトに指導&教育をする形となっております。

給与は新入社員から2年目までは同じになります。大卒と高卒の違いはありますが・・・。賞与は決まっていますが、資格手当などが5倍に貰えたり(上限あり)役職手当が5倍貰えたり(上限なし)など充実しております。昇給はあります。年間、数千円~数万円まで個人の年間評価によって決められます。私の経験上減給はありませんでした。(ボーナスは除く)昇進は一般社員から主任までは早い方では2年目の終わりで主任となります。責任感を持たせるため。評価は正当だと思います。個人の年間評価はその部署や各店舗上長が決めます。

大体の企業というのは結果論で怒られますが、この会社は好きにやらせてくれます。たとえば生鮮で言えば、率予算がありますが予算がいかなくても正しい事をやっていれば怒られる事はありません。たとえば、去年の販売データを調べ1個100円で40円の利益がある商品を100個売れてるとします。4000円の儲けその商品を半額の50円で販売し1000個仕入て全て売った場合は10000円の儲けがあります。会社は初めから半額で売っても怒りません。結果的には儲けがあるからです。(一般企業でも怒られない場合もある)普通の会社なら初めから安く売るなと怒る会社もあります。ここからが重要です。もし半額で売って200個売れて800個捨てる羽目になった場合は普通は確実に怒られます。(2000円の儲け)去年より儲けが半分になっていますが、この会社は失敗は何回でもすればいいと逆にチャレンジする事を褒めてくれます。これが企業が求めるチャレンジ精神です。(社員のモチベーションアップ)ですがやり過ぎは禁物です。同じ失敗をしてはいけません。他店舗の売場の作り方などを研究も大切です。

現在、岡山県は小売業スーパーが多く参入しており、難しい状況となっております。私どもハローズも上期は増益とは成らず厳しい状況となっておりましたが、今現在は増益に近づいています。ライバル企業は多数あり、対策もしっかり考えられており右肩あがりだと思います。今後も四国を中心に展開していく模様です。ですが、新店ラッシュの為、店長及び主任が足りなく能力のある方が7年目で副店長にあがる方もおられます。

現在私は正社員で主任をしております。まずは社員の魅力と致しましては、会社は実力主義です。大抵の会社は実力主義だと思いますが、この会社はやる気を見せれば思った通りになる。実際に新入社員で入社2年目の春に主任になった方もおられます(最短)逆に7年～8年目になっても一般社員の方もおられます。もっといえば主任になり、管理業務が怠る方が居れば、10年目だろうが、20年目だろうが一般社員に降格させられ一般社員に戻ります。完全の実力主義です。

スキルアップと致しましては、入社直後の導入教育を始め、行動訓練、3年目以降のサバイバル訓練、選ばれし方がいく、管理者研修など、様々な研修があります。また教育体制と致しましても、新入社員基礎講座や、監督者養成講座、トレーニー講座、店長育成勉強会など何年目だろうがあります。店長になっても勉強会は存在します。新入社員基礎講座は基本的に計数がメインになりますが、11月に試験があり、落ちればまた来年の11月にその年の新入社員と一緒に受ける形となります。受かれば翌年から監督者養成講座が始まり、月に1回勉強会があり(強制では無いから時間外)その年の11月にテストがあります。それが受かればトレーニーになり、毎週月曜日に勉強会があり、(強制では無いから時間外)毎月最終月曜日にテストがあります。トレーニーは毎月あるのでもしも6月に落ちれば再試験は来年の6月になります。ですので1年で受かろうとすれば毎月のテストで合格しなければいけない。チェーンストアを理解する為の勉強ですので役には立ちますが、10年たってもトレーニーを合格していない人もいます。逆に全て1回でクリアして3年以内に全て合格する方もいます。そういう方が店長に進める可能性が高いのです。

何故ハローズを知りましたか?面接で感じた事は、その人の印象で決めています。書類選考など無くて、人をまず目で確認しています。(社長自ら)社長の目は確かです。スーパーは大量に採用して1年以内には8割程度しか残らないのが現状ですが、去年の新入社員は94%残っています。安心して頑張ってください。

4年前の話になりますが、主任をしていた時の話ですが、タイム社員のわがままについていけず止めようと思っていました。休日の事や、タイム社員同士の揉め事。店長の不甲斐なさ。また上司のやり方に不満を感じて止めようかなと感じていました。特に人間関係はスーパーにはつきものですので覚悟してください。

【社長】佐藤利行社長の満足している点は、1500人以上いる従業員、社員は当然パートタイマーの名前を全て覚え、名前で呼んでくれる事は他の企業では無いのではといつも思います。「君」などと呼ぶ企業もある中で従業員を大切にしていると思う。社長のの人柄というのは私が言える立場ではありません。社長の評価と致しましては他の企業ではありえない程の努力家がと皆は思っています。本部が休みの週末なども幹部の駐車場及び、本部従業員の駐車場が1台も止まっていなくても社長の車は必ずあります。車用車は常に止まっていますが、社長が乗られている車は必ず止まっているのが本当にすごいと感じています。