業界的には大手3社が一斉に変わらないとオーナー達の生活は変えられない。ざっくりですが、粗利の半分が財源として残り、そこから経費が引かれていきます。日販によっては主体者が働き詰めで、担当としては申し訳なくなってしまう。会社も現場にも立った事のない人達が持ち込む業務が多岐に渡りすぎて全部中途半端で終わっている。支店レベルでも管理職によって全然レベルが違う状態で、ただの指示出しおじさんとなっている人もたくさんいた。

中身のある具体的な教育や研修をもっと受けさせてあげて下さい。やる事非常に多くていろいろ投げかけてきますが、人によって成果が違うのはやり方をしっかり提示しないからです。

社長は当たり前の事をとても大袈裟に言う天才。要は中身がない話をするので現場社員は鼻で笑っていた。日本市場も頭うちでSVを意図的に減らそうとしていた。みなし残業削除、店舗応オペレーション援組織設立、グレード3にならないと管理職にならせない等明らかに人数を減らそうとしていた。

やりがいは無い。SVとしてコンビニ経営者という社会不適合者の相手をして、おにぎりの数を狂ったように追われて、休みの日にもしょうもない連絡に対応して下らない仕事です。