入行後3年以内の営業係はほぼ確定しており、個人の希望は通らない。そして営業係の教育はほとんど整っていない。わずかな営業手当はつくものの、銀行の稼ぎ頭である営業係の負担は大きく、報酬はかなり少ない。この体制が変わる流れがないため、若手の人材流出が止まらない状態にある。

初任給は県内他行と同額になっているが、そこからの賃金カーブにおいては、依然かなりの差がある。また渉外係には手当がつくが、土日の営業や接待、ゴルフ等を勘案すると、全く割に合わない。人材が不足している中で、若手のモチベーションを維持することが課題であるのは明らかであるが、全く改善の兆しは見られない。

これだけブラック企業という言葉がメジャーになったにも関わらず、サービス残業は黙殺されている。平日夜間や土日での出勤が必要となるのは、顧客都合上やむを得ないことではあるが、対価が支払われない以上、モチベーションの維持は難しい。ほとんどの従業員が定年まで在籍するという書き込みがみられたが、上記等を原因として若手の早期退職が大きな問題となっている。営業行員に負担が重くのしかかる現状が改善されない限り、この問題は解決しないのではないだろうか。