数値化されている目標設定にも関わらず、最終的に給与に反映されない、賞与に反映されない、評価されないと言うことが多々あります。人件費については、枠が決まっていますので、その枠組からの分割になりますが、結局、目立つ、可愛がられる人だけが評価される仕組みになっていることが分かったことと、仕事を教えてくれた役員が、いきなり担当を外され、まったく関係のない役員が入り、自分の息のかかった人たちが部署を乗っ取ることが平気で許されるような会社なんてありえないと思い退社しました。今まで事業を位置から起ちあげた功績などどうでもよく、その後を狙ったようにかっさらっていくようなやり方が許される企業なんて聞いたことがありません。本当に失望しました…。

本社勤務は、地元企業なのでプロパーの方が多く給与水準もそれに合わせた設定になっているため低めだと思います。 特に、北陸3県は持ち家率が高いこともあり、基本実家から車で通勤が普通になっているため、給与が低くてもやっていける感じです。転勤の場合、10万以下の家賃は会社が8割負担してくれますが、会社負担も年数に応じて負担率が変わります。最後は、地元で家を買ってくださいって感じでしょう。東京営業所勤務者は、都会地手当ではないですが、他の地区よりも基本給が若干高いです。給与、賞与については、不況の際は自社製品の物品で支給されたこともありました。それを販売してお金に変えてくださいということも。いまも制度があるのかわかりません。昇進するには2通りあり、ひとつは個性的で強引に引っ張っていき、よくも悪くも目立つ存在になること。もうひとつは、役員の下についてかわいがられること。営業職の場合は、前者を薦めます。それ以外の部署に配属された場合は、後者を薦めます。1年を、3ヶ月、半年、1年と分割し、それぞれに評価します。自己申告ですが、数値化できない目標設定はできないです。数値化できる目標であれば、何でも評価してくれると言えますが、上司とのコミットメント制なので、部下の目標達成は上司の目標達成ということになりますので、営業部は大変でした。