【気になること・改善したほうがいい点】 支店や管理者、先輩により教育体制があまりにも違いすぎることです。支店の体勢や人数などによってはしっかりとした指導自体が難しい状況ではないかと感じています。 【良い点】 年に何度か管理者(支店長)による面接があり、現状の反省と来期、次期への目標の確認等がされます。マンツーマン制度を採用しており、指導責任者を任命して積極的な指導を行うような体勢になっている。

【良い点】 1年間を通して様々な研修があります。休日での開催になりますが、各自希望すれば参加することができるので、自分の学びたいことを選んで学ぶことができます。資格試験も昇格に必要な資格であれば、合格すると受験料が返ってきます。

実務に関してはOJTで身に付けていくことになります。 しかしながら、配属後に充分な引き継ぎや指導がない支店が多く、ミスをしながら手探りで仕事を覚えていく形になります。いかに金庫内に知り合いを作り分からない事があれば教えてもらえる関係を築くかにかかっています。事務にしろ営業にしろ同じです。 本人のやる気にかかっています。

中小企業診断士についての資格の勉強をしている。上司も勉強を励行してくれているため、早めに退社してもあまり悪い雰囲気になることはない。 中小企業診断士の資格が取れたら、かなりの割合で昇進できることが見えているため、かなりモチベーションも高い。 企業は基本的に社員の教育を励行している雰囲気がある。勉強はしやすい。