年収は北陸地場スーパーとしてはいい部類。 ただし等級が上がらなければ昇給はほとんどない。 評価に関しては半期に一度目標管理シートに沿った形で行われる。 建前としては事前に目標を立て、その目標を達成する為の施策を行い、結果を評価する ということになっているが、実際は期末になってから上長から目標を渡されるので、 それっぽい施策をでっちあげておけばOK よって評価制度がまともに機能しているとは言い難い。 また、上長も自分の店から低評価者を大量に出すと監督責任を問われるため、 余程のことがない限り全員が及第点評価になるように帳尻を合わせるといったことも 平然と行われていると聞く。 このように評価制度自体が形骸化している上に、際立った成果を上げなくても 最低限の評価は貰えるので、社員のモチベーションも高いとは言えない。