【良い点】 日本国内のみではなく、海外にも展開をしていて、今後もさらに大きくなっていくのだろうなと思います。 【気になること・改善したほうがいい点】 特になし。

【印象に残った質問1】 あなたの持つ、海外のイメージは 【印象に残った質問2】 自分を色で例えるなら 【面接の概要】 最終面接は、 2人〜3人の集団面接なのです。 面接の内容自体はかなりオーソドックスで自己PR、志望動機、趣味、海外について興味があるかなど聞かれます。 面接自体も圧迫感は無いです。 【面接を受ける方へのアドバイス】 集団面接ということもあり、 自分の面接が終わっても気を抜かず、他の発表も聞いていますという姿勢は重要で面接官もそこを見ているように思いました。

【良い点】 ラウンドワン自体上場企業であり海外にも店舗を展開しているので将来性がある企業だとは思うが、コロナを機に全店舗の売り上げが悪くなり店舗によっては存続の危機に陥った場所もあるらしいのでその点も踏まえたらなんとも言えないかなと感じるが大丈夫だと思う。 【気になること・改善したほうがいい点】 アミューズメント、ボウリング、ダーツ、スポッチャなどどのフロアにもコロナ前はお客様で賑わっていたのでその対応を改めて変えるといい。

【気になること・改善したほうがいい点】 海外へ行くチャンスがあると謳い、新入社員もその気で入社したが、いざ入社してみると海外へ行けるのは支配人以上の役職者のみ。騙されたと感じる。 【良い点】 コンプライアンス遵守については問題なく、ほぼホワイトに近い会社だと感じました。残業代も1分単位で支給される。残業が15時間で上長へ報告義務があり、20時間を超えると強制的に帰らされる。

【印象に残った質問1】 印象に残ってる店舗 【印象に残った質問2】 海外戦略に関する関心 【面接を受ける方へのアドバイス】 海外店舗への勤務について質問された場合は難しい場合は素直に無理と言ったほうがいいです。 また、全国転勤の可否についても最近は遠隔地への異動はない傾向のため、素直に回答しても問題ないと思います。 本社勤務を希望する場合、しっかりアピールをしておかないと学歴次第では店舗行きになるので面接時にしっかりとアピールしてください

【良い点】 会社全体の風通しがよく、社員の意見を積極的に聞こうとする姿勢が見られます。ただ日本の企業でよく見られる年功助l列な企業体制もあるので一般的な企業で相違ないのではと思います 【気になること・改善したほうがいい点】 海外へ出展する勢いは素晴らしい一方、アミューズメントパークとして他社と差別化を図れるようなポイントがあるとさらにブランドイメージが向上するのではと思います。

【良い点】 総合アミューズメント施設で、担当業務以外にも他の業務の知識も身につく。 時代の流れか競合店の閉店も多く業種によっては一人勝ちしてる。 国内オープンより 北米での新規オープンが多く、語学力のある社員は海外勤務のチャンスは多い。 【気になること・改善したほうがいい点】 国内店舗は大きくは増えないため、管理職などポストは少ない。 支配人以上は入れ替え戦もあるが、どこまでやるのか微妙。

【良い点】 装置産業なので利益率が一定です。 客数が増えて売上が上がれば自動的に利益が大きくなります。 海外にも進出しており、好調なので今後もかなり期待できると思います。 【気になること・改善したほうがいい点】 お客様がケガすることが多いので特に海外の訴訟リスクがあると思います。 コロナやデモ等の世界情勢や遊興するほどの余裕がその国に住んでいる人にあるかないかでかなり悪くなります。

【良い点】 海外にも積極展開していた所。留学で培った英語を活かせると思い、海外で働けるのではないかと考えた。 また、施設運営のノウハウを学び将来的に施設運営の会社を立ち上げるためのステップにできると考えた。 【気になること・改善したほうがいい点】 お客様にありがとうと言ってもらえる、小さな子どもが頑張って貯めたお小遣いを使って楽しみにくると言った表現で、いかにもやり甲斐のある仕事のように表現しているが、実際はクレーム処理、客の迷惑行為の抑制など、ギャップがかなりある。

少子高齢化の進んでいる日本では進展が難しいことを見据えてか、海外にも出店している。その部分の展開に関しては良いことであると思います。

事業としての成長性はない。 国内出店は縮小し、年2店もなく、 海外出店が基本となっている。 国内は既存店売上はマイナスが続き、 様々な企画対策や店舗運営力が必要な時期にも関わらず、店舗運営力は最低に近いレベルになっている。 ベテランアルバイトに頭が上がらない、指導も出来ない、むしろ指導されている状態。そんな社員レベルでは売上アップもなく、自分で考える事もなく、エリアマネジャーから言われた事を必死に頑張っている。 その為、言われた事を忠実にできる社員は上に上がるが、出来ない社員は作業員として働き続けている。 その作業員が8割以上を占めており、またそんな仕事内容だから離職率も高い。 支配人はただの管理者でエリアマネジャーの言いなりとなっており、その作業員社員を社員にする為の指導も出来なく、プロセスやゴールへの導き方などなく、単純にトップダウンしか出来ないスキルしかない。 結果、作業員社員達は能力も上がらず、 アルバイトの扱いと上司に言われた事の板挟みとなり、疲弊して退職する。 残り2割の社員は、アルバイトの扱いが出来、言われた事を忠実にこなせる事から評価される。 逆にいえば、そのレベルで評価されてきた現在の支配人やエリアマネジャー達なので、育成面ではコーチングやPDCAすらも知らない。管理面でもコスト管理も分からないし、損益計算書すら読めない。 残業やサービス残業で大量の時間という量でカバーしてきて育った上司しかいなく、ここ五年で急激に強化されたコンプライアンスで、実働8時間しかない現場作業員社員達への質のあげ方の指導が出来ない。 業界上、イノベーションが難しい為、 店舗運営力をあげていくしか対策がない企業で、この組織ではこれ以上の成長はない。

【気になること・改善したほうがいい点】 成長は基本的に現状あまりない。 売り上げ昨年対比を割り込む店舗も多い。 国内店舗はほとんど増やさないという方針も出ているため、成長するとすれば海外店舗だと思われる。 【良い点】 国内シェアはトップ、またアメリカにボウリングを逆輸入して、ある程度の成功を収めているため安定性はある。 また、独自施設のスポッチャはいいバブルボールやセグウェイを導入するなど、画策している。