上記、上司に畏まりすぎることがないと書きましたが、少し度が過ぎるところも。飲みの場においても同じ職場の職員に社長と本部長にお酒を注ぎにいこうと言っても「この会社にそんな風習はないのでいきません。」と。上司、ましても社長相手に社会人としての１つのマナーが全く浸透していない点は正直いかがなものかと思いました。（特にこの会社しか知らない人はその傾向）社員のビジネスマナーは徹底しないといずれぼろが出て、保護者にも不審がられますよ。また教務の場合、複数科目はできる限り担当しない方が無難です。1科目のみの負担で効率よく仕事している社員が評価され、3科目以上していてもそれはただのコマでしかないので労力の割りに全く評価されません。そのあたりの評価制度も見直しが必要。あと、平日に定休日があります。ただその定休日がたまたま祝日になると容赦なく仕事入れられます。

現在はどうなっているか不明ですが、休みはしょっちゅうつぶれます。これは教育産業では当たり前なのか、当然のように休日に仕事をされておられる方が多い。その雰囲気のため自身も休みにくくなってしまう。またあれこれ新しいことに挑戦しすぎなのでついていくのに疲労をおぼえる社員も多く、体調不良による退職が目立つ。会議においてはこのような事実を包み隠し都合の良いことばかり表に出している感もある。最後に「労働基準監督署から調査が入った場合は個人で対応せず、以下のマニュアルに沿って本部まで連絡ください」との命令が下ったことも。ありのままの事実を監督署に言えないということは何かやましいことをしているということかもしれない。

中小企業だからこそ俊敏に動けるということもあり、次々と新しい社内制度が出来上がり、勢いはあります。業績を上げ続けられるのも納得だと思います。その反面で現場社員が知らないところで急に、新しい仕事を振られることも多々あり、それについていくのに疲弊している現状もあります。現場の仕事がどんどん増えてどの社員も肩の荷が重くなっている状況です。上手くもっとスクラップビルドをしないと頭打ちするのは目に見えています。各部署で年2回新しい取り組みを考え、発表、実行していく機会があり、本部メンバーは自分達の評価を上げるため多くの新アイデアを提案するのですが、それについていく現場社員の負担が更に増えていっているように感じます。

人間大事の教育とは？批判ではなく事実ですが、社員大事の教育も含んでいるようですが、辞める予定の社員にはかなり冷たく、その対応も杜撰です。ベンチャー？なので目の前にあることに必死で、辞める人間に対しては接しても無駄であるという感覚なのでしょう。以前勤めていた勤務先も厳しいところでしたが、退職する人間には最後まですべきところはしてくれていました。辞める人間と会社単位という規模の組織との関係で、会社側がそのような対応も気を付けなければ、組織全体の評価にもつながることは火を見るより明らかでしょう。最も引いたのは退職手続きがかなり遅れたことです。これは企業としておろそかにしてはダメでしょう。上記のような対応になるのだったら、初めからそんな大それた理念を掲げないでください。メッキだけ塗りたくっても評判に繋がり成長も頭打ちになりますよ。