マーケットの外部環境が良いので、しばらくはこのままでも景気が良いと思います。全体の根本的な戦略を見直さなければいけないときが、５年後前後に来ると思います。体力を温存できるような事業売り上げ構成ではないので、短期的な売り上げを上げる社員で回転する現状の仕組みを徐々に変えていかなければいけません。これにボードメンバーが気づくかどうかが鍵となります。 また、ブランディングを気にしている会社で、ガイドラインなども厳しいです。スポンサーシップも積極的に行っています。しかしながら、真のブランド力は、やはりサービスのクオリティから来るものです。トレーニングの体制など整った環境もありますので、企業体制を見直し、長く社員を育てる環境を整えること、それが結果、クライアントとの良いリレーションを築くことに繋がると思います。ロングタームの事業構成を変えることは、強いブランドを気づくことには不可欠です。