【気になること・改善したほうがいい点】 スキルアップという面ではそこまで期待できないと思います。知識が専門的といいますか、他の企業では役立つ可能性が低い知識が多いと思います。

【気になること・改善したほうがいい点】 管理職の方が威圧的で、なおかつ新人研修・中途採用の指導が出来ておらず皆個人のやりたい放題。 報連相、情報共有も 出来ずにムダにバタバタ。 スキルアップも見込めずやりがいを感じれない。 各講習を開いて社員教育に取り組んだ方が良いのではないでしょうか？ せっかく入社された方を大切に指導し、お互いが気持ちよく仕事をこなせる環境を作ってあげてください。

教育体制ですが、初回に研究職、人事部、営業の方から研修があります。その際に、乳製品について、搾乳から製品ができるまで、給料面、休暇についての話をされます。 営業に関していえばマネキン(試飲販売)、同行商談に行きます。そこから急に担当を持ちます。営業のいろはを知らない方がいきなり大手を担当に持つのでかなり動揺をされる営業の方が多かったです。

【気になること・改善したほうがいい点】 やる気のある人ない人の差が大きかった。 【良い点】 1か月に一度教育を受けて食品工場て必要な知識を学べてよかった。

基本的に研修などはない。上司は職人気質の人が多いので気に入られるようになればスキル獲得は早い。 殺菌機を取り扱う事ができたら、他の飲料メーカーに転職するときに役立つと思う。 アナログな機械に触れる機械が多いので、ものづくりの業界でも役立つスキルが得られる。しかし、基本的に最低限の機械操作しか教えてもらえないので、他の業界、職種でも役立つスキルが得られるかは自分次第となる。 企業の社員へのスキルアップの取り組みとしては、やはり食べ物を扱う仕事なので、社員パ-トタイマー全員への衛生講習が毎月ある。

初期研修では座学がありました。 理解することは必要だと思いますが、覚えて役に立ったかと聞かれると疑問な内容でした。 配属後のOJTが大切です。直属の先輩および上司の当たり外れで大きく左右されると思います。 どこの企業でも同じだとは思いますが、漠然と教えてくださいではなく、ピンポイントに 何がわからないのか、何を知りたいのかを自己主張していく主体性があれば成長できます。