庄の屋のホワイト/ブラック企業診断

  1. 株式会社庄の屋のホワイト/ブラック企業診断
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回答者
正社員
20代後半
男性
3年前
販売スタッフ
該当時期
3年前
【良い点】 前回、投稿された方の内容から5年経って、大きく変わったんだろうと思う。 2011年より経営理念を軸とした経営指針書を毎年仕事始めの日に発表して、ブレない... 続きを読む (全633字)
【良い点】
前回、投稿された方の内容から5年経って、大きく変わったんだろうと思う。
2011年より経営理念を軸とした経営指針書を毎年仕事始めの日に発表して、ブレない経営方針となっている。
同族経営ならではの閉鎖性も無くなって、風通しの良い社風となっている。
2年前から新卒採用を始めて、若返った上に明るい雰囲気になったとお客様から伺った。
秋の大感謝祭や、場所を変えての合宿研修、打ち上げ等の飲み会はかなり盛り上がって、
一体感が心地良い。
【気になること・改善した方がいい点】
社長が、PTA会長やライオンズクラブ、中小企業家同友会の役をしていて
会社に居ない事が多いが、そこから仕事に繋がっているからと先輩に教わった。
暑い時期とかは体力的に大丈夫かなと思うが、それなりに配慮してくれているので
1つの現場が完了した時などは、ちょっとした達成感がある。
基本的に全員が配達から始めて(社長もかつてはそうだったらしい)、現場の事を解った上で
営業や内勤に移行するので、最初はちょっとキツいと思うかもしてないけど、
お客さんに喜んでいただけた時などは、やってきた事が間違いなかったと実感する。
地域貢献の意識も高く、毎月市内のゴミ収集カレンダー付きのチラシを発行していて、
そんな費用があるなら給与に還元してくれよと思ったりもしたが、
実際の反響や地域の方の声を聞くと、やり続けていく事に意味があるんだなあと
今となっては思う。
【良い点】 前回、投稿された方の内容から5年経って、大きく変わったんだろうと思う。 2011年より経営理念を軸とした経営指針書を毎年仕事始めの日に発表して、ブレない経営方針となっている。 同族経営ならではの閉鎖性も無くなって、風通しの良い社風となっている。 2年前から新卒採用を始めて、若返った上に明るい雰囲気になったとお客様から伺った。 秋の大感謝祭や、場所を変えての合宿研修、打ち上げ等の飲み会はかなり盛り上がって、 一体感が心地良い。 【気になること・改善した方がいい点】 社長が、PTA会長やライオンズクラブ、中小企業家同友会の役をしていて 会社に居ない事が多いが、そこから仕事に繋がっているからと先輩に教わった。 暑い時期とかは体力的に大丈夫かなと思うが、それなりに配慮してくれているので 1つの現場が完了した時などは、ちょっとした達成感がある。 基本的に全員が配達から始めて(社長もかつてはそうだったらしい)、現場の事を解った上で 営業や内勤に移行するので、最初はちょっとキツいと思うかもしてないけど、 お客さんに喜んでいただけた時などは、やってきた事が間違いなかったと実感する。 地域貢献の意識も高く、毎月市内のゴミ収集カレンダー付きのチラシを発行していて、 そんな費用があるなら給与に還元してくれよと思ったりもしたが、 実際の反響や地域の方の声を聞くと、やり続けていく事に意味があるんだなあと 今となっては思う。
投稿 ID: ans-1495351

総合
評価

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給与水準
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企業の安定性
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企業の成長性、将来性
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仕事のやりがい
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企業の理念と浸透性
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ブランドイメージ
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社員の雰囲気
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入社難易度
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福利厚生
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教育、研修制度
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チーム重視

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庄の屋の

ホワイト/ブラック企業診断

総合
評価

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給与水準 (--票)
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企業の安定性 (--票)
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企業の成長性、将来性 (--票)
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仕事のやりがい (--票)
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企業の理念と浸透性 (--票)
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ブランドイメージ (--票)
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社員の雰囲気 (--票)
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入社難易度 (--票)
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福利厚生 (--票)
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教育、研修制度 (--票)
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1.0

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スキルアップ
福利厚生・制度
成長・将来性
社員・管理職
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