ともえの業績/売上/事業の将来性と成長性(全1件)

  1. 業績/売上/事業の将来性と成長性のクチコミ
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ともえの 業績・売上・事業の将来性と成長性 のクチコミ

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回答者
正社員
30代前半
男性
5年前
法人営業
該当時期
5年前
既存事業は先が見えています。取引先の新規出店や買い替えがない限り、売上を立てられない経営フローになっているからです。新規事業を確立しなければ衰退の一途を辿るだけです。そ... 続きを読む (全176字)
既存事業は先が見えています。取引先の新規出店や買い替えがない限り、売上を立てられない経営フローになっているからです。新規事業を確立しなければ衰退の一途を辿るだけです。そのため現経営陣では将来性を創り出すのは困難と言えるでしょう。また部署間の相互理解が少ないことも経営のひずみを生じさせています。競合先のように海外に進出できるか否かが今後を占うでしょう。
投稿 ID: ans-1235167

年収、評価制度 (全1件)

- - - 評価なし
回答者
正社員
男性
5年前
該当時期
5年前
年収
??? 万円
30代前半 その他 法人営業
しかし、賞与については期待できません。業績に応じて分配されるものですが、その業績がここ3年下降しています。そのため銀行の融資もそろそろ不可になるでしょう。となると資金繰... 続きを読む (全233字)
月収については一般的な中小企業と同水準でしょう。しかし、賞与については期待できません。業績に応じて分配されるものですが、その業績がここ3年下降しています。そのため銀行の融資もそろそろ不可になるでしょう。となると資金繰りができませんので月の給料を捻出するのがやっとです。また、そもそも評価らしい評価は社長から具体的にありません。所属長が評価したものを面談の際に読み上げているだけです。社員を理解しようという考えが見られないため、いくら成果を上げても報われないでしょう。
投稿 ID: ans-1235172

回答者
正社員
40代前半
男性
6年前
購買・調達(機械)
該当時期
6年前
定時で帰るなんて年に数回、残業は定額と深夜にかかった時のみ別枠支給、家に帰って寝るだけ。の繰り返しでした。賃金の面は仕方ないと割りきれましたが、体力気力精神力が勝か、会... 続きを読む (全157字)
業績不振による社風の悪化、ワンマン上司の命令に従って行くのに疲れてます。定時で帰るなんて年に数回、残業は定額と深夜にかかった時のみ別枠支給、家に帰って寝るだけ。の繰り返しでした。賃金の面は仕方ないと割りきれましたが、体力気力精神力が勝か、会社の業績が悪くなっていき...今のままでは頑張ろうと言う気持ちが出ません。
投稿 ID: ans-1110325

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