類設計室の 入社理由・入社後の印象・ギャップ のクチコミ
【良い点】
多事業展開していて、新しい業務も頻繁に生まれるので、刺激や前進感がある会社だと思う。自分の良いところを引き出してくれ、色んな仕事や役割を任せてもらえる。ほか...
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【良い点】
多事業展開していて、新しい業務も頻繁に生まれるので、刺激や前進感がある会社だと思う。自分の良いところを引き出してくれ、色んな仕事や役割を任せてもらえる。ほかの企業で働いている友人と比べても、経験値はとても高いと思う
【気になること・改善したほうがいい点】
自分のやりたいことにこだわる人、固定観念にとらわれている人、未知なことを楽しめない人は、希望の部署に行けなかった場合は厳しいかも。
多事業展開していて、新しい業務も頻繁に生まれるので、刺激や前進感がある会社だと思う。自分の良いところを引き出してくれ、色んな仕事や役割を任せてもらえる。ほかの企業で働いている友人と比べても、経験値はとても高いと思う
【気になること・改善したほうがいい点】
自分のやりたいことにこだわる人、固定観念にとらわれている人、未知なことを楽しめない人は、希望の部署に行けなかった場合は厳しいかも。
【良い点】
多事業展開していて、新しい業務も頻繁に生まれるので、刺激や前進感がある会社だと思う。自分の良いところを引き出してくれ、色んな仕事や役割を任せてもらえる。ほかの企業で働いている友人と比べても、経験値はとても高いと思う
【気になること・改善したほうがいい点】
自分のやりたいことにこだわる人、固定観念にとらわれている人、未知なことを楽しめない人は、希望の部署に行けなかった場合は厳しいかも。
【良い点】
入社理由は、企業規模は中堅なのに、プロポーザルで全国トップレベルになっていて仕事の質が高いイメージがあったため。実際、企画・提案や設計の過程は徹底的なリサー...
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【良い点】
入社理由は、企業規模は中堅なのに、プロポーザルで全国トップレベルになっていて仕事の質が高いイメージがあったため。実際、企画・提案や設計の過程は徹底的なリサーチや分析など緻密かつ濃厚でレベルが高く、自分もかなり成長させてもらったと思う。
【気になること・改善したほうがいい点】
仕事好きで放っておくといくらでも働く人が多いので、周りから健康管理ができる環境があれば良いと思った。
入社理由は、企業規模は中堅なのに、プロポーザルで全国トップレベルになっていて仕事の質が高いイメージがあったため。実際、企画・提案や設計の過程は徹底的なリサーチや分析など緻密かつ濃厚でレベルが高く、自分もかなり成長させてもらったと思う。
【気になること・改善したほうがいい点】
仕事好きで放っておくといくらでも働く人が多いので、周りから健康管理ができる環境があれば良いと思った。
【良い点】
入社理由は、企業規模は中堅なのに、プロポーザルで全国トップレベルになっていて仕事の質が高いイメージがあったため。実際、企画・提案や設計の過程は徹底的なリサーチや分析など緻密かつ濃厚でレベルが高く、自分もかなり成長させてもらったと思う。
【気になること・改善したほうがいい点】
仕事好きで放っておくといくらでも働く人が多いので、周りから健康管理ができる環境があれば良いと思った。
【良い点】
・職場の雰囲気がとてもよく、上下関係なく仲良くなれる人たちばかり。入社を決めたのも、活気が溢れている人たちの姿が印象に残ったので。
・組織で勝つという意識が...
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【良い点】
・職場の雰囲気がとてもよく、上下関係なく仲良くなれる人たちばかり。入社を決めたのも、活気が溢れている人たちの姿が印象に残ったので。
・組織で勝つという意識があり、個人同士のノルマや競争はなかった。
【気になること・改善したほうがいい点】
・社長が執筆した論文が全て。そこに削ぐわない考え方や成果は全て否定される。教育事業部は小・中学生の生徒に冊子を配布し、授業内で読み込ませる。
・
・職場の雰囲気がとてもよく、上下関係なく仲良くなれる人たちばかり。入社を決めたのも、活気が溢れている人たちの姿が印象に残ったので。
・組織で勝つという意識があり、個人同士のノルマや競争はなかった。
【気になること・改善したほうがいい点】
・社長が執筆した論文が全て。そこに削ぐわない考え方や成果は全て否定される。教育事業部は小・中学生の生徒に冊子を配布し、授業内で読み込ませる。
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【良い点】
・職場の雰囲気がとてもよく、上下関係なく仲良くなれる人たちばかり。入社を決めたのも、活気が溢れている人たちの姿が印象に残ったので。
・組織で勝つという意識があり、個人同士のノルマや競争はなかった。
【気になること・改善したほうがいい点】
・社長が執筆した論文が全て。そこに削ぐわない考え方や成果は全て否定される。教育事業部は小・中学生の生徒に冊子を配布し、授業内で読み込ませる。
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